〇成長企業の上場支援
上場支援を約2年間にわたって継続実施。内部統制やガバナンス制度、取締役会、株主総会運営、社内規程の制定、内部監査等を実施
〇人事制度構築
人事制度を新たに構築するため、15回にわたってコンサルティング研修を実施。各部門の代表者を交えて議論を重ね、経営理念や社風及び事業実態にあう制度を構築。
・建設業 社員４０名程度
社員の定着率改善に向けた人事制度の課題抽出を実施。社長を含めた経営幹部に
加え、全従業員のアンケートやコア人材のヒアリングを通じて、会社が抱える問題点と対応策を提示。
〇人材育成支援
人材育成の諸制度を抜本的に見直しするため、10回にわたってコンサルティング研修を実施。目指すべき人財像の制定から、スキルマップ作成、人材育成手法の導入を行う。
〇事業戦略・計画策定
経営状況診断からスタートさせ、財務状況を踏まえて経営改善計画策定を10回の訪問にて実施。作成した経営改善計画の従業員説明も行う。
〇企業診断